更貼近客戶和消費者:重新調整全球市場組織
為了加強 BLANCO UNIT 的國際營銷,並在當地市場條件下以最佳方式定位高端品牌 BLANCO,全球銷售於 2022 年秋季重新調整,明確重點放在歐洲、中東和非洲、北美和亞洲等核心區域-太平洋。同時,更具體的市場細分確保了高效和有針對性的營銷控制。
BLANCO 已實施多項措施,使 BLANCO UNIT 作為廚房供水點的優質產品,對零售合作夥伴和消費者而言更加可見和有形。推出全新的品牌空間概念,為零售商提供一系列用於展廳和展示廚房的優質UNIT模塊和材料。通過七個國家的歐洲經銷商路演,伴隨著社交媒體活動,也吸引了廚房愛好者的大量關注。在印度尼西亞,BLANCO 與長期貿易夥伴一起開設了一家旗艦店。 2022 年的其他戰略品牌活動包括參加德國和國際市場的重要行業貿易展覽會。
對未來的投資:優化地點和專業知識 BLANCO 的轉型在公司的所有領域都在蓬勃發展。 2022年,一批生產、物流、行政等綜合數字化項目順利推進或完成,如在英國引入數字倉庫管理系統,在北美推出數字運輸管理系統,以便在未來以更加以服務為導向的方式為客戶服務。首席財務官 Rüdiger Böhle 強調,經過數年計劃的全球 ERP 系統的轉換也達到了重要的里程碑。
為提高多倫多 (CA) 和莫斯特 (CZ) 工廠的 Silgranit 水槽產能而進行的改造也已完成。此外,BLANCO 去年投資了提供替代能源的基礎設施。
作為一家生產經久耐用的廚房產品近 100 年的公司,高效謹慎地使用資源和引領潮流的優質質量標準始終非常重要。 2022 年,BLANCO 深入研究 BLANC & FISCHER 家族控股的可持續發展理念,並在當前的 A.I.R. 可持續發展報告中透明地記錄了這一承諾,該報告可在公司網站上下載。
優秀團隊打造BLANCO高端品牌
截至年底,BLANCO 集團在全球擁有 1,587 名員工(全職/年末)。 “他們都致力於實現我們的共同目標,即讓 Wasserplatz 成為高品質廚房中廣受歡迎的品牌產品,從而為業務成功做出了貢獻。我們管理層對此非常感謝”,首席財務官 Böhle 強調並繼續說道:“憑藉明確的戰略方向,BLANCO 在過去一年中不斷積累專業知識,無論是通過全面的針對轉型需求量身定制的勞動力發展計劃,以及有針對性的新員工”。
首席執行官 Frank Gfrörer 表示,由於全球框架條件及其後果難以評估,公司假設 2023 年的業務量將適度增長。 “儘管如此,我們竭盡全力鼓勵人們為他們的新廚房配備 BLANCO UNIT,以便能夠享受方便的額外好處,例如適合各種口味的精製飲用水、消費品或實用飲用器具的數字訂購服務,準備和清潔生活更輕鬆、更愉快。”